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联通3年来竞聘6次二级正职高管精简42

发布时间:2020-01-14 15:24:06阅读:来源:凯锐试验机

移动通信网(mscbsc)讯 8月1日消息,根据中国联通向国资委上报的一份材料,其中透露中国联通近几年的改革历程,其中在人事方面,中国联通重组3年来已大量减少二级高管职位数,其中仅二级正职高管人员(总部部门总经理和省公司总经理级别)就精简至86人,比合并重组时的138人净减少52人。

成立之初领导多如牛毛

该材料详细叙述了中国联通重组之后的坚辛,中国联通是于2008年进行重组的,今年是新的联通成立4周年。

在人事上,联通由两个运营商合并而来,重组之初有40多万名员工,基本上每个省公司班子成员有8至11人,地市分公司班子成员也有八九人。

有人笑称,“合并之初,两边的二级领导述职,一人限讲一刻钟,就整整讲了两天”。因此,融合重组确实难度很大,甚至有人怀疑说,这就宛如硬把两个蒸熟的馒头捏在一起,能实现吗?

二级副职以上高管已减少80人

根据该材料透露的信息,中国联通在成立之初是包容不同的经历和文化,采取了适度增设岗位的做法,比如把省分公司总经理与党组书记分设。还同时还采取了阶段性的“年龄一刀切”做法,让79名接近退休年龄的二级正副职高管改任非领导职务。

不过,后来中国联通实施了人才选拔靠业绩说话,竞聘上岗。据悉,中国联通三年来公开组织了竞聘6次,,其中,2011年全国近三分之一的省分公司总经理进行了调整和交流。

该材料透露,截至2011年年底,公司共有二级正副职高管人员340人,比合并重组时的420人净减少80人,精简比例达到24%;其中二级正职高管人员86人,比合并重组时的138人净减少52人,精简比例为42%。

根据今年第一季度的财报,该季度中国联通营业收入增幅为24.8%,通信服务收入增幅为13.9%,高于行业10.2%的增长幅度。(责任编辑:陈文轻)

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